より高い目標を達成するための言葉<より高い目標を達成するための言葉>PHPの「THE21」2005年1月号で「目標を達成する人の習慣」 を特集しています。 この中で私がご著書を愛読し、その経営姿勢に共感している、 ファーストリテイリング代表取締役会長兼CEOの柳井正さんと ワタミフードサービス代表取締役社長の渡邉美樹さんのインタ ビューからチェックした言葉を共有させていただき、私の拙い 感想と共に掲載します。 <柳井正さん> ・できるとわかっていることなら、目標にする意味がない。 ・困難な目標を達成しようと努力するからこそ、能力はストレッチ するんじゃないですか。目標がある人とない人とでは、成長する スピードが10倍ぐらい違うと思います。それなのに、ほとんどの 人が目標を立てていない。 ・高いハードルをクリアするためには、人より余計な努力をしな ければなりませんが、その分知識や経験は広がります。結局、 目標が高い人が、最後には得をすることになるんです。 ・ほとんど不可能のようなことでも、可能性はゼロではないと自 分が思えるなら、それは目標に値します。「ありとあらゆることが うまくいけば達成できる」というくらいが、目標としてはちょうどい いと思います。 ・理想を現実に合わせるのではなく、失敗しながらも、現実を 一つずつ解決して理想に近づけていかなければなりません。 ・評論や分析だけして、前に踏み出さなければ、失敗はしませ ん。でも、成功することも絶対にないんです。目標を達成したけ れば、早く実行して、早く失敗すること。もちろん、致命的な失敗、 企業でいえば倒産するような失敗をしてはいけませんよ。でも、 そうした失敗でなければ、どんどん失敗して、そこから学んでい くのがいちばん早い。恐れるべきは、失敗よりも、失敗を恐れて 何もしないまま、時間が過ぎ去ってしまうことのほうです。 <感想> ・著書「一勝九敗」(新潮社)を読みましたが、高い目標や志を もつことの大切さを強調されています。一勝九敗という勝率は 高いものではありませんが、この低い勝率こそが柳井さんが 有言実行で高い目標に挑戦したきた証であり、そのことを誇り にして本のタイトルにされたように思います。 ・北川前三重県知事も退任のとき、その類まれな実績と高い 評価にもかかわらず、「取り組んだことのほとんどは失敗だった」 と語っていました。柳井さんに共通するものを感じます。 <渡邉美樹さん> ・自分の現在の状態と、夢=目標との差を把握して、その差を 埋めるためにすべきことを書き出し、残された日数で割ると、 今日すべきことが明確になる。それにしたがい、毎日毎日の 自分の行動を変えていけば、目の前の現実も変わり、夢=目標 も達成できる。だからまずは、日付=期限を決めることが大切 だ。 ・私の場合は、「死ぬほど頑張っても、無理かもしれない。でも ひょっとしたら・・・・・」というところに目標を設定します。 ・レベルの低い目標を達成した人と、とてもできないような目標 に挑戦して達成できなかった人。どちらがより成長するかといえ ば、後者だと思います。一回で達成できなくても、再びチャレン ジする過程で、創意工夫が生まれてくることもありますしね。 ですから、当社の社員にも、いつも「できない目標をいえ」とい っています。 ・夢な目標は、達成した瞬間より、それを追う過程のなかにこそ 喜びがあるものなんです。 <感想> ・著書「サービスが感動に変わる時」中経出版のタイトルだけ見 ると「サービスが伝説になる時」ベッツィ・サンダース ダイヤモン ド社の日本版といった感じですが、高杉良の小説「青年社長」の モデルにもなった著者の社員への熱いメッセージが読む者にも 感動を与えます。 ・この本を読んで、渡邉美樹社長の外食産業にかける思い、 お客さまに対する心情に共感し、手紙を出したところ、ご丁寧な 自筆のハガキをいただきました。 ・やはりすぐれた経営者は、一人ひとりの顧客の声を大事にし、 どんなに忙しくてもその声に答えていくのだということがわかり、 ますます、ワタミのファンになり、大阪へ行った時さっそくチェーン 店を利用しました。 ・私もちょっとやそっとでは達成できないような目標を設定して その挑戦するプロセスを楽しみたいと思います。 |